Cuando se gestionan empleados que trabajarán de forma remota, hay muchos que hacer y qué no hacer. Estos son algunos de los más básicos y también más poderosos para considerar si ha decidido externalizar o permitir que sus empleados trabajen desde su casa.

Haga su enfoque principal en su productividad. Al final del día, hacer bien el trabajo es lo que impulsa las ganancias y hace avanzar a su empresa. Puede ser tentador concentrarse en lo que hace un empleado en momentos específicos o con qué frecuencia tiene programadas las llamadas de verificación, pero si el trabajo es de primera categoría, estas deberían ser preocupaciones secundarias.

Sin embargo, registrarse es importante. Incluso si un empleado hace un gran trabajo desde casa, aún debe estar en la misma página que el resto del equipo para asegurarse de que el trabajo se ajuste al plan más amplio y a los objetivos de la organización. La programación de las llamadas de verificación dependerá de las necesidades de su negocio, y puede tomar algunos intentos descubrir con qué frecuencia deben programarse para obtener el máximo beneficio. También considere que algunos trabajadores remotos pueden necesitar diferentes controles de frecuencia en función de sus hábitos de hábitos de trabajo.

Asegúrate de conversar cuando hagas el check in con los empleados. Si bien trabajar desde casa puede parecer un sueño hecho realidad para la mayoría, también puede ser muy aburrido y aislado. Mantener la charla en la oficina mantiene a un empleado remoto comprometido con su cultura empresarial y sintiéndose parte del equipo.

Un problema importante con el que se encuentran muchos de los empleados del hogar es el agotamiento debido al intento de lograr demasiado. Cuando tu hogar es tu oficina, es difícil sentir que estás completamente sin trabajo. Monitoree cuánto trabajan los empleados y si parece que están dedicando demasiadas horas, no se sienta extraño diciéndoles que trabajen menos. Si bien los beneficios iniciales de productividad podrían ser excelentes para el resultado final, reemplazar a ese empleado cuando se agotan y dejan de trabajar en tres meses no es & # 39; t.

Dependiendo de qué tipo de trabajo se está haciendo, no espere necesariamente horas de trabajo regulares. Este no será el caso si su empresa está brindando soporte u otra función que requiera un contacto oportuno durante el horario comercial, pero si está haciendo algo basado en proyectos, puede ser útil dejar que el empleado trabaje cuando le convenga. ellos. Todos difieren en los momentos en que se sienten más motivados o creativos, trabajar desde casa permite a los empleadores aprovechar esto de una manera productiva.

Puede ser una línea muy fina entre brindarle a un trabajador remoto el soporte que necesita y micro administrarlo. Obtenga comentarios sobre cómo funciona su estilo de gestión para ellos y lo que preferirían en términos de frecuencia de contacto y cualquier soporte que necesiten. Recuerda que tienes la oportunidad de aprender a mejorar tanto como ellos y tomar en serio cualquier comentario que den.

Use herramientas en línea para maximizar el tiempo trabajado. El tipo de trabajo realizado determinará qué herramientas proporcionarán el mayor beneficio. Casi cualquier situación podría utilizar skype.com para permitir hacer videollamadas y comunicarse con los empleados. Si sus empleados están trabajando en proyectos contractuales cada hora, una herramienta de seguimiento de tiempo y facturación como AllInvoice.com podría ser útil para rastrear la cantidad de horas trabajadas y facturar a los clientes. Hay muchas herramientas de software de negocios en línea diversas y asequibles, considere sus necesidades y luego encuentre lo que funcionará para usted.

Al utilizar estos consejos, puede aumentar la productividad y mantener contentos a sus trabajadores remotos. Al comprender los beneficios y los inconvenientes de permitir que los empleados trabajen desde casa, puede crear un ambiente de trabajo equilibrado y satisfactorio para todos.

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